民宿投資行業(yè)隨著“民宿+”催生多元化度假業(yè)態(tài)隨著資源價值不斷異化及資源本身的多元化，從單一到多元化，是民宿投資行業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。民宿的產(chǎn)品也不再局限于滿足“吃、 住”的需求，未來的民宿投資將會不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在住宿和早餐的基礎(chǔ)上，拓展出向?qū)Х?wù)、特產(chǎn)銷售、休閑娛樂等增值服務(wù)，進(jìn)而在“吃、住、行、游、購、娛”全方位實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。參考案例：湖州云町茶宿民宿設(shè)計和潿洲島四時素倉民宿設(shè)計。

(一)  投資產(chǎn)品多元化，方式和主體多樣化
從宏觀環(huán)境來看，房地產(chǎn)投資市場被擠壓，企業(yè)的資金有部分流向了民宿投資行業(yè)。個人手頭資金的富余被情感裏挾著也流向了民宿。民宿投資行業(yè)的逐漸呈現(xiàn)立體式、多方位，主體的構(gòu)成趨于多樣化。除了民宿主自己，還包括專業(yè)的資本運作機(jī)構(gòu)、以及民宿產(chǎn)業(yè)鏈上下資本方。民宿投資的內(nèi)容也不再局限于民宿本身，而是民宿產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)。

但是，在競爭激烈、回報周期長、客流不穩(wěn)定的情況下，未來的投資會逐漸由從基建、裝飾、管理、運營等完整過程的重資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼈?cè)重于把閑散空置物業(yè)租用起來，進(jìn)行管理、運營的輕資產(chǎn)投資。從而減少成本投入，縮短回報周期。

(二) 多業(yè)態(tài)集群形成生態(tài)圈，聯(lián)盟模式實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)
 現(xiàn)在民宿投資產(chǎn)品的體量，決定了它的目標(biāo)用戶群體比較有限。一家二十多間房的民宿，在成本范圍內(nèi)，配套設(shè)備只能是一間餐廳和一間咖啡廳。而集群化發(fā)展，將多個單體民宿運營成度假區(qū)，就可以提供如親子樂園、農(nóng)場等更豐富的配套產(chǎn)品，從而大大提高目標(biāo)用戶的數(shù)量。

品牌民宿投資未來將聚合成多業(yè)態(tài)組成的群落生態(tài)圈，自成閉環(huán)，以集群形式落地，除了住宿外，餐廳、咖啡館、茶室、書店及文創(chuàng)等業(yè)態(tài)空間將進(jìn)駐于此。此外，客棧民宿會由“單打獨斗”的形態(tài)發(fā)展成聯(lián)盟形式，通過資源互補(bǔ)、壯大規(guī)模，抱團(tuán)互助，來實現(xiàn)更，好的集體式引流，從而提高綜合收入，平衡淡旺季。

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