近年來,在鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略背景下,鄉(xiāng)村旅游、特色小鎮(zhèn)、文旅景區(qū)、田園綜合體等項目都涌現(xiàn)在市場浪潮中,但大部分項目都缺乏本土文化內(nèi)涵和特色,沒有突出特有文化,旅游產(chǎn)品單一,創(chuàng)新動力不足,事實上,類似的問題也出現(xiàn)在田園綜合體中。那么田園綜合體規(guī)劃設(shè)計怎么做才能獨具一格呢?
田園綜合體規(guī)劃設(shè)計1、大策略看市場
田園綜合體項目之所以這么熱,是因為有政策因素驅(qū)動。企業(yè)向來對政策敏感,聞風(fēng)而動,無可厚非。但過多關(guān)注政策,有時也容易迷失,何況政策的連續(xù)性并不可靠。政策風(fēng)口效應(yīng)一旦消失,風(fēng)口上的豬就會摔得很慘。經(jīng)營企業(yè)的根本,還是要回到市場這個基本面上來。小策略看政策,大策略看市場。必須抓住真風(fēng)口、真行情,莫把流星當(dāng)恒星。
田園綜合體規(guī)劃設(shè)計2、必須先找魂
先有策劃后有規(guī)劃。策劃的第一步就是定位,包括戰(zhàn)略定位、市場定位、功能定位、產(chǎn)業(yè)定位、形象定位等。
定位之后就是大創(chuàng)意。所謂大創(chuàng)意,就是結(jié)合區(qū)域文化與特色資源,創(chuàng)造性地提出支撐定位的最核心的超級亮點與引爆點。沒有大創(chuàng)意,項目策劃就會流于平庸,往往大而全,滿天星斗沒有明月。
有了定位和大創(chuàng)意,之后才是體系化的專業(yè)工作,如產(chǎn)品體系、業(yè)態(tài)組合、開發(fā)策略、運營模式、經(jīng)濟分析等,這些工作倒相對容易,當(dāng)然要結(jié)合豐富的經(jīng)驗。總之,策劃必須以定位和大創(chuàng)意為統(tǒng)領(lǐng)。
田園綜合體規(guī)劃設(shè)計3、資源整合不是唯一關(guān)鍵點
傳統(tǒng)旅游規(guī)劃在空間布局時除考慮交通、土地外,考慮的關(guān)注點都僅在資源和功能,如田園風(fēng)光區(qū)、生態(tài)康養(yǎng)區(qū)等等。而在空間規(guī)劃的指導(dǎo)下,文化旅游規(guī)劃應(yīng)著重關(guān)注 “文化地理”,即考慮區(qū)域文化發(fā)展脈絡(luò),形成以文化地理為統(tǒng)領(lǐng)的空間格局。
田園綜合體項目的核心是產(chǎn)業(yè),是內(nèi)容為王,而不是平臺為王。策劃好一個田園綜合體文旅項目,只是萬里長征第一步,后面的資源整合工作也很重要。
田園綜合體項目的投資主體本質(zhì)上是運營商,而不是開發(fā)商。運營商的主要工作就是搭建平臺、整合資源。資源包括產(chǎn)業(yè)資源、IP資源、運營資源、渠道資源、人才資源等。整合資源的方式有很多,其中,與相關(guān)行業(yè)協(xié)會的合作最為關(guān)鍵。
田園綜合體規(guī)劃設(shè)計4、長計劃短安排
一個成功的田園綜合體和美麗鄉(xiāng)村,應(yīng)該是啟動之后不久就具備自我造血機能,實現(xiàn)正向的現(xiàn)金流。資源再好,如果資源變現(xiàn)能力太弱,導(dǎo)致過度重資產(chǎn)化,也會拖累企業(yè)。
因而,在策劃之初,就要做好投入產(chǎn)出分析和開發(fā)策略設(shè)計,做到長計劃、短安排。既要做到長遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)與區(qū)域價值最大化,同時也要滿足近期的資金回籠。否則,理想很豐滿而現(xiàn)實很骨感,是難以為繼的。
田園綜合體規(guī)劃設(shè)計5、先做項目策劃規(guī)劃再找地
還有一點提示,就是做田園綜合體策劃規(guī)劃再找地。之前大家的習(xí)慣是先拿地,拿完地再請人策劃規(guī)劃,決定項目具體做什么。先策劃規(guī)劃好,也就是先謀劃好將要做什么樣的田園綜合體,之后,再按照這種要求,尋找適合的地塊。
田園綜合體規(guī)劃設(shè)計6、新媒體營銷推廣
新媒體營銷是目前的主流推廣方式,田園綜合體文旅項目想要后期效益好,必須重視線上運營推廣,為景區(qū)制造相關(guān)熱點,包括近兩年興起的vlog,以日記形式的視頻作為創(chuàng)播手段,策劃好內(nèi)容營銷也大有引流效果,如果做渠道網(wǎng)紅營銷,以贈送門票和免費體驗為營銷手段,讓游客自主記錄創(chuàng)播,效果更佳,當(dāng)然這些營銷的前提是,田園綜合體規(guī)劃內(nèi)容必須獨特,富有主題,要是和其他景區(qū)類似,做了再多的營銷推廣也很容易被同行推翻。
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